Transformationssporet: Rollen som forandringsleder

Som projektledere/projektmedarbejdere, har vi rygsækken fuld af veldefinerede værktøjer, til at planlægge og sikre overblik over den mere tekniske side af et projekt, men når det kommer til at lede forandringen, bliver det ofte lidt mere mudret. Hvordan er man forandringsleder i udfordringer som krydspres, forskelligartede organisationskulturer og knappe ressourcer?



Lektor Søren Voxsted, Institut for Virksomhedsledelse, SAMF, forsker i forandringsledelse og faglig ledelse, guider os igennem rollen som forandringsleder og de udfordringer og benspænd, der er på spil i forandringsprocesser. Der vil være et særligt fokus på, hvordan rollen som forandringsleder håndteres. Særligt set i lyset af, at den udøves af projektledere, der ikke er ledere i formel forstand, men alligevel i et projekt skal lede kollegaer på tilsvarende niveau og eventuelt endda kollegaer med egentlige lederkasketter.



Korte oplæg om egen forandringsledelsespraksis ved Udviklings- og implementeringsagent Mette Mathilde Pedersen, Digitaliserings-, kvalitets- og lærings HUB, SAMF og Specialkonsulent Marianne Due, Green Lab, NAT